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在中国的互联网创业江湖，阿里巴巴，腾讯、百度、网易、华为、搜狐等几家公司的离职员工占据了半壁江山。砺石咨询为多家企业提供商业模式优化、战略梳理与组织设计等管理咨询服务。

乐视相继有两位重要员工离职创业。这可能源于两者职业背景的差异，张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。

刘学辉的野心是构建覆盖10亿乡镇、农村消费者的商业基础设施。出于好奇，笔者试图联系刘学辉做一次专访，但他业务高调，为人却非常低调，从未出现在媒体人的社交圈与公开场合。

张近东从1990年创业，到第一家综合店面世，整整用了十年时间。无论媒体、咨询还是投融资业务，都属于轻资产业务，为什么突然选择进军线下，布局重资产业务?笔者感到很好奇，刘学辉说，当今中国有两个重要的商业机会，一个是乡镇市场，另一个是互联网。黄光裕从1989年创建国美电器，到完成第一综合店建设，用了整整七年时间。不同的是，张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。

刘学辉出生于河北省巨鹿县的一个普通农村，是县里的文科高考状元，也是村子里至今唯一一个考上全国重点大学的大学生。而万佳电器第一家将近3000平米的大型电器卖场，从筹备到盛大开业，刘学辉仅用了不到三个月的时间。

有思想、敢担当，有信仰、肯吃苦，有情怀、能务实是笔者对他的评价。笔者这才理解砺石商业评论文章如此深度的根源。

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在职业生涯早期便加入用友，刘学辉坦言自己非常幸运。砺石咨询则定位为新经济时代下的新型管理咨询机构，重点帮助中小企业与民营企业成长。万佳电器在2017年计划引进战略投资者，借助资本力量快速抢占县域与乡镇市场先机。刘学辉一直从事战略、投资与经营管理工作，打造一个具有中国基因的世界级商业服务机构是其在用友时代就有的夙愿。

当苹果、谷歌、阿里、腾讯等这些新经济时代的优秀企业与麦肯锡、波士顿等传统工业时代成长起来的管理咨询公司无太大关系时，麦肯锡们已经开始无法适应新经济时代的新规则，他们甚至在今天使用的咨询方法与咨询工具与20年前没有任何变化。 后来多次听圈内朋友提起，砺石商业评论是财经媒体界新杀进来的一个野蛮人，用户增长迅速，文章质量与更新数量让人惊奇。

他判断线下市场与乡镇市场会越来越重要，相比大中城市，这是一个蓝海市场，刘学辉笃信自己的选择。进军实业，创建万佳电器从2016年6月成立以来，砺石公司在媒体、咨询与投融资各个战线都高歌猛进。

砺石公司由砺石商业评论、砺石咨询与砺石资本三个主营业务构成。相同的是，两者共同继承了乐视的生态基因，商业模式设计上，都旨在围绕体育、商业构建一个完整的生态系统。